人才库选拔-高潜人才选拔

世必有非常之人，然后有非常之事

- 62%的组织在人才梯队规划建设方面对自身的评价为“效力不佳”

- 如果把组织的“人才梯队资源池”比喻成“鱼塘”，那么高潜人才的选拔就像是甄选“鱼苗”入池，有效的选拔是成就组织“非常之事”的关键一步。

应用场景

在VUCA时代，已有的经验、知识和思维方式也许都变得不再适用。大量的组织都在寻求转型与变革，具有长远发展前景的高潜人才是组织面临VUCA时代最好的保障。

本项服务适用于以下场景：

- 新任一把手需要在短时间内发现人才

- 现任的管理者部分人员表现不佳或面临退休

- 仅凭业绩履历无法判断谁是未来的领导者

解决方案

项目思路

我们凭借丰富的人才测评经验，根据组织战略需要，运用科学有效的方法帮客户选拔所需的高潜人才。

定义人才，确定选拔标准

- 组织明确“门槛条件”：学历、年龄、考核等级等

- 研究分析行业内外高潜人才通用标准

- 深度访谈确定各层级、各序列高潜人才标准

为岗位“画像”，是准确选拔的前提。通过不断积累与研究，智鼎建立了高潜人才评估模型。

针对层级特点，设计解决方案

- 综合运用评价中心、360评估等技术

- 针对不同层级的特点，选择差异化的测评工具

- 侧重考查候选人的潜能，科学选拔高潜人才
 

测评将针对不同层级的特点，选择合适的测评工具。层级越高，选用工具的情景仿真性越强，如案例分析、文件筐测验。每个维度匹配至少两个测评工具，确保准确性。

成果交付

- 结合多方数据，对候选人进行全面细致分析，保持客观公正

- 按期提交测评成绩和个人报告，配备专家解读，便于组织理解和使用

- 整体分析高潜人才能力现状，并提供任用培养建议，对接组织后续人才发展和培养

项目将产出测评成绩和测评报告等成果，涵盖分数、排名、推荐等级、能力特点、发展潜力和准备度水平等多项内容，并提供任用培养建议。

　服务特色

　- 科学的评估模型：多年研究开发的高潜人才评估模型

　- 多样的评估方式：丰富多样的评估内容和形式

　- 层级的针对性：针对层级特点设计的解决方案

　- 广泛的适用性：横向满足多行业，纵向衔接多种人才配套方案

组织收益

- 全面地了解企业潜能状况，做到心中有数

- 科学高效地发掘高潜人才，实现沙海淘金

- 打造内部人才梯队，让组织发展可持续

- 衔接多种人才方案，让评估价值最大化

典型客户