定岗定编

提升人力资源效能

应用场景

- 组织战略发生重大转向，组织架构需要大幅度调整以支持组织战略，当前人员编制和人员质量与战略需求不匹配。

- 各部门都向人力资源部要人，但人工成本要控制，人员编制有限，缺乏“将人员配置到真正需要用人的部门”的科学工具。

- 某些部门或某些岗位（尤其是中后台）人员占比偏高，但实际冗余情况不明确，想减员增效，但压缩人员缺乏依据，难度大。

- 人力资源部给各部门设定的人员编制或历史编制不合理，关键部门核心岗位人员缺乏。

产品价值

- 人员调配，支撑战略

- 消除冗余，有效用人

- 节约费用，降低成本

- 提升资源配置效能及人力资源管理水平

解决方案

根据客户的不同需求，提供两种定编的方法，客户可以根据自身的实际情况选择适合本组织的方法。

- 工作量测查法定岗定编

- 业务数据对标法定编

工作量测查法定岗定编

访谈了解组织的整体情况，梳理部门及岗位职责，培训各在岗人员填写工作量测查表，咨询顾问通过一对一访谈及观察，了解各岗位工作量信息，形成岗位设置建议，测算每人/岗位的工作饱和度，确定每个部门/团队的编制数及岗位说明书。

特点

- 可产出部门职责、岗位说明书等丰富成果

- 定编结果更精确、量化

- 时间周期较长

定岗

定岗流程

定编

定编流程

业务数据对标法定编

根据组织的历史数据、战略目标及同业数据，通过数据测算，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。

特点
- 与同业先进组织对标

- 聚焦组织人均效能

- 时间周期短、效率高

流程

成果

　《组织总编制、各业务部门最低编制、职能部门总编制建议》

产品优势

- 大数据：金融行业经验丰富，掌握大量数据，可进行系统内数据对标

- 多经验：每年操作10余个项目，覆盖400余类岗位

- 多方法：提供业务数据法与工作量测查法等方法，客户可按需选择

典型客户

中国银行黑龙江省分行及二级分行

中国银行天津市分行

中国银行吉林省分行及二级分行

中国银行内蒙古自治区分行

中国银行西藏自治区分行

中国银行辽宁省分行

中国银行甘肃省分行

中国银行金华分行

中国银行鹤壁分行

中国银行淮安分行

中国银行四川省分行及二级分支机构

中国银行山东省分行及附属机构

中国银行山西省分行及二级分支机构

中国工商银行海南省分行

中银消费金融有限公司

中国银行盐城分行

中国建设银行青岛市分行

中国建设银行镇江分行下辖支行