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人才管理根基

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定岗定编

关键字:

定岗定编

 

提升人力资源效能

 

 

应用场景

- 组织战略发生重大转向,组织架构需要大幅度调整以支持组织战略,当前人员编制和人员质量与战略需求不匹配。

- 各部门都向人力资源部要人,但人工成本要控制,人员编制有限,缺乏“将人员配置到真正需要用人的部门”的科学工具。

- 某些部门或某些岗位(尤其是中后台)人员占比偏高,但实际冗余情况不明确,想减员增效,但压缩人员缺乏依据,难度大。

- 人力资源部给各部门设定的人员编制或历史编制不合理,关键部门核心岗位人员缺乏。

 

 

产品价值

 

- 人员调配,支撑战略

- 消除冗余,有效用人

- 节约费用,降低成本

- 提升资源配置效能及人力资源管理水平

 

解决方案

 

根据客户的不同需求,提供两种定编的方法,客户可以根据自身的实际情况选择适合本组织的方法。

- 工作量测查法定岗定编

- 业务数据对标法定编

 

工作量测查法定岗定编

访谈了解组织的整体情况,梳理部门及岗位职责,培训各在岗人员填写工作量测查表,咨询顾问通过一对一访谈及观察,了解各岗位工作量信息,形成岗位设置建议,测算每人/岗位的工作饱和度,确定每个部门/团队的编制数及岗位说明书。

 

特点

- 可产出部门职责、岗位说明书等丰富成果

- 定编结果更精确、量化

- 时间周期较长

 

定岗

定岗流程

定编

定编流程

业务数据对标法定编

根据组织的历史数据、战略目标及同业数据,通过数据测算,确定组织在未来一定时期内的岗位人数。

 

特点
- 与同业先进组织对标

- 聚焦组织人均效能

- 时间周期短、效率高

 

流程

 

成果

 

 《组织总编制、各业务部门最低编制、职能部门总编制建议》

 

产品优势

 

- 大数据:金融行业经验丰富,掌握大量数据,可进行系统内数据对标

- 多经验:每年操作10余个项目,覆盖400余类岗位

- 多方法:提供业务数据法与工作量测查法等方法,客户可按需选择

 

典型客户

 

中国银行黑龙江省分行及二级分行

中国银行天津市分行

中国银行吉林省分行及二级分行

中国银行内蒙古自治区分行

中国银行西藏自治区分行

中国银行辽宁省分行

中国银行甘肃省分行

中国银行金华分行

中国银行鹤壁分行

中国银行淮安分行

中国银行四川省分行及二级分支机构

中国银行山东省分行及附属机构

中国银行山西省分行及二级分支机构

中国工商银行海南省分行

中银消费金融有限公司

中国银行盐城分行

中国建设银行青岛市分行

中国建设银行镇江分行下辖支行