任职资格标准开发与应用

为人才成长指明方向

应用场景

－ 为降低人员流失风险，需招聘人岗匹配度高的员工

－ 专业人才的发展需要明确的标准

－ 为提升员工的岗位胜任水平，需设计与岗位相匹配的培训规划

－ 为实现员工的个人发展需要，需帮助员工规划职业生涯发展，制定个人发展计划

解决方案

－ 搭建职业发展通道是前提，划分发展路径，实现对人员的分类管理

－ 开发岗位任职资格标准是关键，明确人才选、用、育、留依据，指引员工提升、改进的方向

－ 设计资格评价认证制度是保障，实现对员工任职资格的合理评价

◆ 任职资格标准开发

开发内容

任职资格标准包括：基本条件、技能条件、胜任能力、绩效条件四部分，通过建构目标岗位的任职资格标准，从而实现对员工能力的分级分类管理。

开发方法

开发流程

成果

◆ 任职资格标准应用

应用一，员工成长导图

员工成长导图是以能力发展路径和职业发展通道为主轴、以任职资格标准为基础而设计的一系列培养成长活动，是员工在企业内学习成长路径的直接体现。通过成长导图，员工可以很清楚地找到从一名新进员工进入企业开始发展至公司最高领导层的学习成长路径。如下图所示：

成果

应用二，员工职业生涯规划

解决员工个人发展要求与组织发展需要匹配的问题，基于岗位任职资格要求，对现职人员进行评估盘点，了解其个性特征及特点，明晰其自身的优劣势，并结合评估结果，由管理层与员工共同制订员工的中长期发展目标及行动计划(IDP)，并提供相关培养支持与过程管理，以帮助员工持续进步与能力提升，从而为组织发展培养和储备充足的人才。具体流程如下图所示：

成果

典型客户

中国人寿集团

中国人寿股份有限公司

网易在线游戏事业部

金融街控股股份有限公司

中国银行大连分行

中国银行江苏省分行

江苏太仓农村商业银行股份有限公司